Jedes neue Teammitglied bringt Veränderung in die Struktur und Dynamik eines Teams. Gute Einarbeitung lohnt sich - doch das Gelingen der Zusammenarbeit von neuen Mitarbeitenden, dem bestehenden Team und der Leitung ist kein Selbstläufer.
Wie sieht die Willkommenskultur für neue Mitarbeitende Ihrer Institution aus und gibt es ein Einarbeitungskonzept, das bei jeder neuen Fachkraft umgesetzt und von allen Teammitgliedern mitgetragen wird? Wie kann das Gelingen effektiv vorbereitet und gestaltet werden, um den Grundstein für eine erfolgreiche und gute Zusammenarbeit zu legen? Was macht eine "gute" und partizipative Einarbeitung aus?
Viel Orientierungsarbeit, systematische Planungs- und Vorbereitungsschritte in der Einarbeitungs- und Probezeit und ein engagiertes Zusammenwirken im Team sind zielführend.
Seminarinhalte:
- planerische und organisatorische Vorbereitung als Leitungsaufgabe
- das Ankommen erleichtern - Beteiligung des Teams
- der erste Arbeitstag
- Anleitung und Unterstützung (Mentoren-System, PatInnenkonzept)
- Strukturierung der Einarbeitungsphasen (Zeitleiste, Einarbeitungsplan, Wegweiser, "Die ersten 100 Tage")
- Feedback-Gespräche, Methodentipps, Beispiele aus der Praxis und Zeit für Austausch und Reflexion
